مع تغير نمط إنتاج القوالب في الصين، نقلت شركة Cosmos مصانعها وطوّرت تقنيتها

Nov 10,2021

تواجه شركة Cosmos- شركة صينية أمريكية لتصنيع قوالب المشاريع المشتركة، نفس المشكلة التي تواجهها العديد من المصانع في منطقة التصنيع الساحلية في الصين: كيفية الاحتفاظ بالمواهب في سياق الزيادات السريعة في الرواتب ودوران الموظفين بشكل أسرع. لذلك فكرت الشركة في حل أقل شيوعًا. نقلت الشركة مصنعها في دونغقوان، قوانغدونغ (تعد دونغقوان مدينة رئيسية لإنتاج القوالب مع الآلاف من مصانع القوالب في المنطقة) إلى شاوقوان، وهي مدينة صغيرة تبعد 120 ميلاً شمالاً، حيث لا يوجد العديد من مصانع القوالب. انتقلت الشركة إلى مصنع جديد تبلغ مساحته 20 ألف قدم مربع في مايو. شاوقوان (الواقعة في شمال قوانغدونغ) هي مكان غير مألوف نسبيًا لرجال الأعمال الأجانب، بعيدًا عن دونغقوان والموردين متعددي الجنسيات المحيطين وشبكات الأمن في قوانغتشو وشنتشن. لكن قال المدير العام للشركة، Hercules Shum، إن الشركة تعتقد أن مصنع شاوقوان الذي تبلغ تكلفته 6 ملايين يوان (985 ألف دولار) سيساعد في حل مشكلة هجرة العقول المهمة الحالية للشركة. تعد شاوقوان مدينة صغيرة يبلغ عدد سكانها 3.5 مليون نسمة، ومعظمهم من السكان المحليين، بينما يبلغ عدد سكان دونغقوان 8.2 مليون نسمة. ووفقا للاحصاءات الواردة من المدينة، فان 6.3 مليون منهم من اجزاء اخرى من الصين ويعملون فى مصانع وشركات محلية. قال Shum: "السبب الأكبر لنقلنا هو وجود قوة عاملة مخلصة ومستقرة وماهرة هنا. عندما كنا في دونغقوان من قبل، كان هناك الكثير من تبديل الموظفين، وقليل من الناس سيبقون هنا لفترة طويلة. حتى لو كنا موظفين نقدم أشكالًا مختلفة من الحوافز، فلا يزال من الصعب الاحتفاظ بها لفترة طويلة ". هناك سبب شخصي آخر لاختيار شاوقوان. Shum نفسه ولد في شاوقوان. عمل جده في شاوقوان سيتي هول في الأربعينيات من القرن الماضي وتوفي لاحقًا في السجن أثناء الثورة الثقافية. هاجر والد Shum إلى هونغ كونغ منذ أكثر من 30 عامًا وأحضر أخيرًا أفراد الأسرة الآخرين بما في ذلك Shum إلى هونغ كونغ. ولكن الآن عادت الأسرة بأكملها إلى مسقط رأسها، وأصبحت Shum أيضًا عضوًا في اللجنة الاستشارية لمدينة شاوقوان. وفقًا للمعايير الصينية، فإن Cosmos هي صانع قوالب صغير يعمل بها حوالي 70 موظفًا وتبلغ مبيعاتها السنوية 2.5 مليون إلى 3 ملايين دولار أمريكي. وقال Shum إن الشركة راضية جدا عن الوضع الحالي. من بين مالكي الشركة Shum، وثلاثة مستثمرين آخرين في هونج كونج، واثنين من كبار المديرين التنفيذيين من شركتين أمريكيتين - ويكفيلد، صانع القوالب ومقرها ميشيغان إكستريم توول أند إنجينيرينج إنك، وشركة تصميم قوالب فيوتشر إنجينيرينج إنك ومقرها في شوارتز كريك، قالوا إن إنهم يقدرون ترقية المواهب والمعدات أكثر من أن يصبحوا شركة كبيرة تضم حوالي 1000 موظف. قال Shum إن ارتفاع تكاليف الإنتاج في الصين (لكنها لا تزال أقل بكثير من الولايات المتحدة) تعمل على تغيير السوق. وأضاف Shum أنه بسبب التأثير طويل المدى لسياسة الطفل الواحد في الصين، سيصبح من الصعب تشغيل الشركات كثيفة العمالة في الصين. قال Shum في مقابلة في نهاية نوفمبر إن الشركة تواجه أيضًا منافسة أكبر من عودة التصنيع الأمريكي إلى الشاطئ. تباطأ معدل نمو أعمالها في عام 2012، وتعتقد الشركة أن عودة التصنيع الأمريكي إلى الشاطئ هي أحد الأسباب. قال Shum: "في الماضي، كنا نتنافس بشكل أساسي مع صانعي القوالب الصينيين، ولكن المنافسة الآن من صانعي القوالب الأمريكيين شرسة بشكل متزايد. ويتجه الإنتاج في الخارج بشكل متزايد إلى الولايات المتحدة." وقال، لذلك، يحتاج Cosmos إلى مواصلة جهوده لتحسين الكفاءة. عندما تأسست الشركة في عام 2008، كان لديها 120 موظفًا وبلغت مبيعاتها 1.5 مليون دولار. وقال إنه منذ ذلك الحين، قامت الشركة بتسريح ما يقرب من نصف موظفيها، بينما تضاعفت المبيعات تقريبًا. تقضي الشركة الكثير من الوقت في تصميم القوالب قبل قطع الفولاذ رسميًا. اشترت الشركة معدات أوتوماتيكية يابانية الصنع باهظة الثمن واتخذت إجراءات غير شائعة في الصين، مثل الفحص بنسبة 100٪ للأقطاب الكهربائية في القالب. تحاول الشركة اعتماد أساليب شائعة الاستخدام في مصانع شريكها Extreme Tool. قال Shum إن Mike Zacharias، رئيس Extreme، هو أكبر مساهم في Cosmos وقد قدم الكثير من الإرشادات والاقتراحات لتطوير أتمتة الشركة. قال Shum: "علمناMike  15 عامًا من الخبرة في تطوير إنتاج القوالب في الولايات المتحدة. وقال:" لقد وطأت قدماي هذه الصناعة منذ 15 عامًا. أعرف مدى صعوبة تحديات المستقبل. " نريد أن نكون شركة مثل هذه. شركة قوالب فعالة مثل شركة أمريكية. " كوزموس متخصصة في أسواق التصدير، ولكن في مقابلة أجريت في عام 2010، صرح زكريا ومديرو شركات آخرون أنهم يتوقعون بيع القوالب للشركات الصينية المحلية. وقال Shum إن هذا لم يحدث بالسرعة التي توقعوها، لأن السوق المحلية مترددة في شراء قوالب تصدير باهظة الثمن. قال Shum إن الأمر قد يستغرق خمس سنوات للتغيير، لذلك لا تزال الشركة تركز على السوق الدولية. في الوقت نفسه، ستواصل الشركة التركيز على الإنتاج الخالي من الهدر. قال: "لم نرغب أبدًا في أن نكون أكبر. أعمال تصنيع القوالب التي نقوم بها مختلفة تمامًا عن شركات القوالب الأخرى."